Эксперт Burger King Россия Ильяс Домнин в рамках мероприятия представил доклад «Три всадника апокалипсиса перезапуска мобильного приложения. Кейс Burger King Россия», посвященный одному из наиболее масштабных проектов компании — обновлению мобильного приложения с аудиторией более 6 миллионов пользователей.
Сегодня цифровые сервисы являются одним из ключевых каналов взаимодействия бренда с гостями, а успешная реализация подобных проектов напрямую влияет на развитие бизнеса, пользовательский опыт и эффективность всей цифровой экосистемы компании.
В ходе своего выступления Ильяс Домнин поделился практическим опытом управления сложной продуктовой трансформацией, рассказав о наиболее критичных этапах перезапуска цифрового продукта: от принятия стратегических решений на старте проекта до организации работы команды в условиях постоянных изменений и успешного вывода обновленного продукта на рынок.
Особое внимание было уделено управлению рисками, командному взаимодействию и инструментам, которые позволяют реализовывать масштабные цифровые проекты без потери качества, скорости и фокуса на потребностях пользователей.
Представленные подходы основаны на реальном опыте Burger King Россия и могут быть применены компаниями, работающими с цифровыми продуктами различного масштаба.
По итогам выступления участники получили практический чек-лист подготовки к запуску продукта, рекомендации по управлению командами в период изменений и универсальную модель бизнес-процесса, которая может использоваться при реализации сложных цифровых проектов независимо от отрасли.
Ильяс Домнин более десяти лет занимается развитием цифровых продуктов. За это время он принимал участие в создании решений, обеспечивших свыше 13 миллиардов рублей выручки, стоял у истоков развития VR-индустрии в России и сегодня входит в число экспертов по управлению цифровыми продуктами с многомиллионной аудиторией.
Выступление продуктового директора Burger King Россия на ULCAMP 2026 стало частью профессионального диалога о развитии российского продуктового менеджмента и цифровой трансформации бизнеса. Обмен практическими кейсами крупнейших компаний способствует распространению эффективных подходов к созданию и развитию цифровых сервисов, формируя новые отраслевые стандарты управления продуктами.
