С 14 по 16 февраля в Radisson Resort Zavidovo прошел BOOTCAMP CLUB 500 — трехдневная закрытая встреча более 500 предпринимателей, посвященная одной из ключевых тем современного бизнеса: команда и лидерство. В 2025 году бизнесменам предстоит не просто развивать компании, но и строить эффективные коллективы, способные работать автономно и достигать амбициозных целей.
Этот BOOTCAMP был посвящен трем ключевым направлениям:
- «Таланты и лидерство» — какие качества необходимы предпринимателям и их командам для роста.
- «Найм и управление» — как привлекать и удерживать лучших специалистов.
- «Корпоративная культура» — как создать среду, в которой люди работают на общий результат.
За три дня участники получили инструменты для формирования эффективных команд, услышали мнения ведущих спикеров и разобрали реальные кейсы из крупных компаний.
Ключевые инсайты от спикеров BOOTCAMP
Программа мероприятия включала выступления 12 топовых экспертов, среди которых были предприниматели, управленцы крупнейших корпораций, лидеры в HR и бизнес-стратегиях.
Ринат Алиев, топ-менеджер международных корпораций, подчеркнул, что «100% результата – это люди, но только если они на своем месте». Он предложил участникам оценить свою команду по четырем категориям:
- Звезды — инициативные, амбициозные, берущие на себя ответственность.
- Звездочки — дисциплинированные, но не генерирующие новые идеи.
- Критики — находят проблемы, но не предлагают решений.
- Бездельники — без мотивации и нужных навыков.
По мнению Алиева, ключевая ошибка бизнеса — удерживать неэффективных сотрудников, вместо того чтобы усиливать команду сильными игроками.
Михаил Федоренко, советник руководителя ФАС России, руководитель разработки национального стандарта управления качеством гос услуг, кандидат экономических наук отметил: “Сильная команда важнее технологий, ресурсов и даже бизнес-модели”. По его мнению, команда должна быть не только эффективной, но и экономически целесообразной. И корпоративное обучение — не опция, а стратегическая необходимость.
Основные тезисы выступления:
- Отношения — фундамент всего.
- Сильные команды — те, кто реально строят будущее, принимают решения и растут.
- Системность — ключ к эффективности.
- Внимание к деталям — показатель профессионализма. Кто игнорирует «мелочи», проигрывает в больших вещах.
- Лидерство — это ответственность, а не статус.
- Команда = экономика. Инвестиции в людей — это инвестиции в рост.
Андрей Кириленко, президент Российской Федерации Баскетбола, провел аналогии между спортом и бизнесом, отмечая, что:
- «Токсичные сотрудники разрушают любую систему».
- «Лучший лидер – не тот, кто командует, а тот, кто раскрывает сильные стороны каждого».
- «Ошибки и поражения – это точки роста, а не преграды».
Вера Стёксова, agile-коуч и фасилитатор, объяснила, как команды могут работать без постоянного контроля руководителя. Она выделила три признака автономной компании:
- Руководитель может уйти на месяц, и работа не остановится.
- Сотрудники понимают миссию компании и принимают решения самостоятельно.
- В коллективе есть пространство для тестирования и экспериментов.
В условиях высокой конкуренции бизнесы, которые смогут создавать автономные, гибкие команды, будут опережать рынок.
Как экономическая турбулентность влияет на бизнес
Андрей Тысленко, эксперт в антикризисном управлении, затронул тему экономических вызовов 2025 года. По его прогнозам:
- Летом ожидается кризис — высокие ставки и ужесточение конкуренции ударят по слабым игрокам.
- Система KPI должна измениться — традиционные показатели устарели, бизнесу нужны гибкие модели управления.
- Рынок труда трансформируется — компании столкнутся с дефицитом квалифицированных специалистов, а методы удержания персонала станут критически важными.
Вместо борьбы с кризисом эксперт предложил участникам рассматривать экономическую турбулентность как точку перезапуска и момент для масштабирования.
Итоги BOOTCAMP CLUB 500
BOOTCAMP подтвердил, что бизнес будущего строится не на стратегиях, а на людях. Если раньше главной задачей было управление процессами, то сегодня ключевая цель — сформировать команду, которая сможет работать без тотального контроля, двигаться вперед и достигать амбициозных результатов.
Сильная команда — это не просто ресурс, это главный актив бизнеса. Те, кто сумеют адаптироваться к новым условиям, будут не просто удерживаться на рынке, а станут его лидерами.
