30 марта в Москве состоялась вторая «Планерка» CLUB 500, ключевой темой которой стала дружба — в контексте предпринимательства, лидерства и долгосрочных стратегий. Мероприятие прошло в отеле The Carlton на Тверской и собрало более 150 резидентов сообщества CLUB 500 — собственников и топ-менеджеров с ежегодным оборотом от 2,5 млрд рублей.
В рамках дискуссии участники рассмотрели, как осознанные и доверительные отношения влияют на устойчивость бизнеса, управленческие решения и формирование корпоративной культуры. Спикерами встречи стали признанные эксперты в сфере госуправления, психологии и коммуникаций.
«Дружба — это дорога с односторонним движением. Ждать чего-то взамен — значит выйти за её границы», — прокомментировал Михаил Федоренко, советник руководителя ФАС России, эксперт по корпоративным стратегиям. Рассуждая о роли дружбы в более широком смысле, спикер подчеркнул системный характер дружбы и её значение в национальной культуре: «Мы — многонациональное, многоконфессиональное государство. Объединение людей на нашей территории было главной формой его существования, и именно оно всегда давало нам силу».
Вторым спикером мероприятия стал Александр Колмановский, психолог-консультант, преподаватель МГУ. Он сосредоточил внимание на внутренней зрелости как условии для построения глубоких связей и объяснил, что самопринятие — это не столько позитивная самооценка, сколько готовность признать свои недостатки и ошибки, не боясь осуждения.
«Люди ведут себя по-разному: один, споткнувшись о стул, винит себя, другой — злится на этот самый стул», — привел пример Колмановский, иллюстрируя разницу в восприятии ответственности. Он подчеркнул, что способность честно взглянуть на себя и принять себя таким, какой ты есть, открывает путь к глубоким и доверительным отношениям. «Тот, кто по максимуму может восполнить дефицит безусловного самопринятия, становится настоящим другом для другого человека», — заключил Александр Колмановский.
Исследователь и эксперт в области коммуникаций Максим Фельдман представил структурный подход к формированию дружеских связей и напомнил об античной классификации Аристотеля — «дружба ради пользы, удовольствия и самой дружбы» — и предложил участникам взглянуть на свои контакты через модель Данбара, которая включает разные уровни близости: от самых близких людей до просто знакомых. Фельдман подчеркнул ограниченность ресурса для поддержания доверительных связей и необходимость расставлять приоритеты в любых формах взаимоотношений.
Финальная часть мероприятия прошла в формате открытого диалога: участники делились инсайтами, говорили о границах между личным и деловым, об опыте дружбы внутри команд, партнерств и даже конкуренции. Это позволило высказать свое мнение и услышать другие точки зрения, а также разобрать различные кейсы лидеров рынка.
